岗位画像与培养目标
负责经营目标、预算、关键任命、重大审批和重点项目总控。
周/月经营目标
关键资源分配
重大项目决策
跨部门阻塞清除
经营管理学院
老板/总经理培养方案
把公司经营目标拆成各部门可执行动作，并抓住利润、风险和关键增长点。
6
学习周数
4
必修课程
80
考试合格分
结业指标
成交额达成率
利润率
投放回报
重点项目完成率
Curriculum
岗位必修课程路径
岗位实操作业
第 1 项
查看总控任务进度
提交截图、表格、话术、复盘或系统记录，由主管按岗位指标复核。
第 2 项
确认重点直播间与重点账号
提交截图、表格、话术、复盘或系统记录，由主管按岗位指标复核。
第 3 项
审批关键预算和关键任命
提交截图、表格、话术、复盘或系统记录，由主管按岗位指标复核。
第 4 项
检查异常任务与风险提醒
提交截图、表格、话术、复盘或系统记录，由主管按岗位指标复核。
风险红线
目标下达后无人承接
多部门资源冲突
大促前预算未定
复盘结论未转成新任务
老板/总经理岗位能力证明
完成必修课程后，按“知识考试30%＋岗位实操50%＋主管验收20%”综合判断；知识考试达到80分只是其中一项，不以看完外部视频代替真实交付。