1
60分钟经营目标变成动作
区分结果指标和过程指标
确定负责人和完成期限
章节作业：把本月一个经营目标拆成5个岗位动作。
返回学习路径 外部课程只作知识输入，内部结业另行考核
经营管理 · 管理者
老板经营与组织协同
把经营目标拆成部门动作、负责人、预算和复盘节点。
目标拆解经营决策组织协同风险控制
4
章节
4
小时
80
合格分
完整教学大纲
2
60分钟组织协同与授权
识别跨部门依赖
明确审批和升级规则
章节作业：画出一个跨部门任务的交接图。
3
60分钟预算、利润与风险
判断投入产出
建立风险红线
章节作业：为一次活动写出预算上限和止损条件。
4
60分钟周复盘和纠偏
用事实复盘
把问题转成下周任务
章节作业：提交一页纸经营复盘。
结业实操作业
完成一份可直接在作战台执行的月度经营作战图。
建议提交系统截图、表格、成品、录屏或复盘记录，由岗位主管按真实工作标准验收。