偷盗案件增多。中资企业人员外出要注意人身和财物安全，尽量避免夜晚单独外出。如
果夜晚外出， 请结伴而行。 避免将手机、 钱包、 相机、 电脑等贵重物品置于显眼的位置。
7.2 对外承包工程
【中资企业在摩洛哥承包工程需注意的问题】
（1） 抓住市场机遇。近年来， 摩洛哥经济稳步发展。 根据摩洛哥政府规划， 未来将
投入大量资金启动可再生能源、海水淡化、高速公路、高速铁路、港口等大型基础设施
建设，刺激内需增长，保证经济持续稳定发展。中资企业应抓住摩洛哥基础设施建设的
机遇，开拓市场。
（2） 做好项目前期调研。企业参与项目前， 应充分了解摩洛哥政治、 经济、 社会、
法律等情况，正确客观分析市场利弊，扎实做好项目前期信息搜集及分析工作，了解和
评估当地市场或业主的惯常做法和特殊要求。
（3） 熟悉承包工程项目招投标方式。摩洛哥法律法规制度较为健全， 绝大部分工程
项目均采取国际公开招标的形式选择承包商。 业主一般选择在报纸和网络上公开的招标
信息，并对项目概况、技术要求、开具保函的金额、投标企业资质等做详细说明。中资
企业应熟悉摩洛哥工程承包市场项目招投标流程， 密切关注各类项目信息， 根据要求准
备标书，提高中标机率。
（4） 实现本地化经营。根据摩洛哥 《劳动法》 规定， 外国公司承建项目的本地员工
比例不低于70%，原则上外籍员工应为技术或管理人员。中资企业必须重视这一问题，
在工作中培训摩洛哥工人，实现本地化经营，降低经营成本，提高竞争力。
（5） 增强合同意识。企业应重视和加强合同管理能力， 在签订合同前聘请专业人员
进行风险评估，认真、审慎订立合同，防范合同风险，维护自身合法权益。要严格按照
合同履行责任，强化工期管理。
（6） 量力而行。在摩洛哥开展工程承包， 承包商必须具备相应的资质， 具备一定的
管理能力、 融资能力和人力资源。 企业进入摩洛哥市场要客观评价自身实力， 量力而行，
找好进入市场的切入点，切勿盲目行事。
【特别提示】企业在投标前应充分考虑征地拆迁难对项目带来的影响。 摩洛哥土地
大多为私人所有，政府在征地拆迁方面经常面临困难。例如，承建高速公路项目的中资
企业受业主交地延迟的影响，工程严重拖期，造成成本上升，后期经营风险增大。
（7） 积极与当地企业的合作， 通过BOT或PPP等方式参与项目投资。摩洛哥本国公