PAG 阿根廷（2025年版）
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\* 业所在地工会的组织发展情况，掌握工会组织活动的特点，以便在有事时做到知
MER 己知彼；应通过积极和当地律师、员工沟通，事先了解各种企业经营活动可能引
发的工会行动陷阱，并提前予以应对。
GEF ③加入雇主组织。
ORM 企业可考虑参加当地雇主协会，或者阿根廷本行业雇主协会，了解业内工资
AT 48 待遇水平和处理工会问题的常规办法。设置专人法务团队负责工会对接工作，包
括监督第三方施工单位人员补充完整员工工会组织，如签订工会协议等；专人负
责对外协调各级工会关系，聘请专业资深律师提供劳工问题相关法律咨询。
（3）密切与当地居民的关系。
建议中资企业在阿根廷经商，应积极尊重当地的文化习俗和文化禁忌，并努
力处理好与当地居民的关系。以下做法要点供参考。
①了解和尊重当地文化，掌握适量西班牙语 。
要了解当地文化，应重点了解与之相随的文化禁忌和文化敏感问题。这是中
资企业能够与当地居民建立良好关系的关键因素。
此外，阿根廷普遍使用西班牙语，英语普及水平较低，赴阿根廷开展经济合
作的中资企业人员，应掌握适量西班牙语，以满足日常沟通需求。
②实现人才属地化 。
可聘请当地人员参与企业管理，增加员工属地化程度，在带动增加当地就业
的同时，也能提高管理效率，节约劳务成本，更好促进中资企业发展，增加当地
对中国的文化认同，并借助他们向当地居民传递中国文化 。
应通过创造就业 ，与当地社会建立和谐共赢关系。阿根廷国民整体受教育水
平较高，中资企业可研究聘用当地高素质人才，参与企业管理。
③设立企业开放日。
可考虑在中国传统节日或企业在阿成立周年等时间节点，向当地居民开放企
业，邀请居民到企业参观，向当地人展示中资企业设施和工作环境，使当地人民
既能了解中资企业对当代经济的贡献，也能接触了解中国文化，从而增进双方感
情。
中资企业也可在当地重要节日，举办相关宣传活动或者公益活动，增进本地
社区对中资企业的了解。