惠政策的落实程度亦将不断提高， 建议国内投资者积极研究园区政策， 选择适宜园区作
为投资的落脚点。
（3）切实落实雇员阿曼化比例要求。就业阿曼化是阿曼 的一项国策，任何在阿曼
开展投资合作的企业都无法回避，应当把此规定列为在阿曼投资合作的重要考虑因素。
建议企业改变过去被动接受劳动部摊派、高薪“养”闲置阿曼籍员工的做法，采取自主
聘用高素质员工、 合理安置 “低效” 员工的主动型策略， 通过与优质职业培训机构合作，
一定程度上分摊部分“阿曼化”率压力。
（4）切实落实项目安全环保要求。阿曼政府非常重视安全和环保，无论是在阿曼
开展工程承包，还是投资办厂，特别是在石油工程服务领域，都应严格遵守当地健康、
安全、环境标准。
（5）主动适应当地的工作效率。阿曼宗教节假日较多，加之夏 季炎热，每年6至8
月份，是政府官员和企业中高级管理人员 的集中休假期，斋月期间每天只工作6小时，
因此大部分政府部门和企业工作效率难与国内相比，对此要有充分准备。
（6）充分认识施工环境的艰苦程度。阿曼夏季炎热，时间长达半年，温度经常高
达40多度， 中国工人很难适应在高温下施工作业， 有的中资企业只好采取早晚延长施工
时间的方法，但施工效率降低。另外，受《劳动法》的制约，企业不能强制员工加班，
晚上施工要经政府有关部门批准。
（7）聘用有能力的当地公共关系专职人员。每个企业都应聘请专职人员（PRO），
负责与政府部门沟通联络、办理相关手续。由诚实可靠、有政府关系背景、办事能力强
的阿曼人担任专职人员，这将有利于提升办事效率。
7.2 对外承包工程
（1）扎实做好前期市场调研。企业应该派出专业人员在阿曼工作至少3个月以上，
专门进行市场调研。有的企业由于功课没有做足，对市场了解不透彻，特别是对阿曼工
程承包市场的特殊性了解不够，成本核算和报价偏低，导致项目实施后陷入被动。也有
的企业认为阿曼是一个发展中国家， 生搬在其他不发达国家的工程承包经验， 而忽略了
阿曼是一个高端市场， 工程规范和技术标准要求很高， 青睐西方技术和设备这样一个实
际情况。因此，投标前一定要深入市场，做好调研。
（2）选择适宜项目切入市场。企业应根据自身的实力，选择合适的项目切入市场。