（7）精心选择恰当的分包商
约旦本国承包商一般有丰富的和外国承包商打交道的经验，有些约旦公司不易合
作，所以中国公司在约旦承包工程，一定要选好合作伙伴，否则有可能带来严重后果。
（8）有效控制工程成本
约旦物价水平较高，工程材料价格一般比中国高很多。中国承包商投标时，要充分
考虑当地的物价水平。 尽管约旦施工机械租赁市场和各种施工材料相对齐全， 但是价格
昂贵，且有时候存在数量不足问题。
（9）尽快派出成建制且手续齐全的国内施工队伍
应尽量选派成建制施工队伍， 应杜绝劳务派遣的多级分包， 否则极易发生劳务纠纷。
国内施工队伍派出过程中，应注意手续齐备。2019年，共有40多名中国工人因没有工作
许可，被约方扣留罚款并遣返回国。
【案例：某中资企业承建项目因分包发生纠纷】
2019年， 某中资企业承建的油页岩电站项目多次发生分包商与工人的劳务纠纷。 因
迟发工资或合同纠纷等原因，多批工人停工讨薪，或者要求解除劳工合同回国。
（10）依法履行登记注册业务
工程总包需在多个部门进行登记注册，比如工商部、市政厅、工程协会、工程师协
会等，建议通过当地律师办理相关手续。
（11）科学安排企业工作时间
约旦施工企业工作时间一般为每天8小时，一周6天，星期五休息。加班需要支付加
班工资，一般按日工资的1.25倍支付，节假日为1.5倍。斋月期间一般只工作半天，并要
求给当地员工一定的节日费用，具体数额企业自己决定。伊斯兰 员工一天有5次祈祷时
间，其中有3次在工作时间内。
（12）积极防范并妥善处理劳资纠纷
受文化和风俗影响，本地劳工工作效率较低，工作作风懒散，劳资纠纷时有发生。
本地劳工比例要求较高，通常为50%-70%。非约旦籍劳工的工作许可办理比较困难。
【案例：劳资纠纷致中资企业形象受损】
2019年，某项目约方员工消极怠工，中方管理人员劝阻过程中，双方发生冲突，涉
及中约双方工人数十人。相关消息被上传至社交媒体，对中资企业形象产生不良影响。
8.1.3 对外劳务合作应注意事项及应对措施