员工工资成本是中国平均工资的数倍。 此外， 由于文化差异等因素， 中资企业的澳大利亚员工
流动率偏高，寻找替代员工成本较高，实际支付给当地员工的薪酬是预计岗位年薪的 150%，
员工住宿成本是最初预算的10倍。
（6）工程承包项目特定风险
澳大利亚通过其外资审查委员会， 对工程行业实行保护性控制。 从移民法层面来看， 澳大
利亚只给高端劳工发放签证。此外， 澳建筑行业从业人员资格要求和执业管理监督都非常严格，
建筑业工会势力较强。这些因素都导致外国施工队伍进入澳建筑市场阻力较大。
8.2 防范风险措施
建议中资企业在澳大利亚投资经营过程中，从以下方面积极应对潜在的风险。
（1）加强事前调研和分析
做好事前风险调查、 分析、 评估，以便在经营过程规避和管控风险。 对项目合作方或贸易
客户及相关方的资信， 要做好调查和评估； 对项目所在地的政治风险和商业风险， 要提前分析
和规避；对项目要进行详细可行性研究；等等。
在澳经营可能会面临如下障碍：用工成本高；能源和矿产开发项目环境保护要求高， 完成
环保审批可能周期较长， 项目实施中环保成本可能高企；在澳某些人口密度相对较低地域， 基
础设施还不完善。
（2）坚持做到依法合规经营
中资企业在澳经营应充分尊重当地商业习惯， 严格遵守当地法律法规， 依法注册， 依法合
规经营。 同时， 应关注政府管理政策变化， 及时按政策要求调整企业行为。 应积极履行社会责
任，杜绝商业贿赂。 考虑到法律体系和语言的差异， 有条件的企业可考虑聘请律师。 在遇到经
济纠纷或争议时，可寻求法律途径解决，保护自身利益。
（3）加强对商业交易伙伴的调查
澳大利亚企业普遍比较重视信誉， 但也有少数企业可能存在问题。 中资企业应选择与诚信
度较高、商誉相对稳定、财务状况较好的公司，作为商业伙伴和交往对象。
澳大利亚 合法设立的 公司均在澳大利亚证券与投资委员会登记注册，并持有注册号
（“ABN”）或登记号（“ACN”）。可以登录网站查寻澳大利亚公司的ABN号或ACN号，以确
认其是否是一家真实存在的公司。
（4）加强合同等商业文件的细节管理