参与项目投（议）标和解决项目实施过程中遇到的问题。因此，建议选择实力强、信誉
好的代理公司。
（4）加强投（议）标科学性
中资企业在参与巴基斯坦工程项目的投（议）标过程中，应认真分析业主提供的资
料， 并充分考虑政局、 安全、 税收政策变动、 通胀、 当地劳工价格及人民币升值等因素，
预留出不可预见费用， 切勿听信代理片面之词盲目低价竞标， 不要对融资等问题做出难
以实现的承诺。
（5）加强税务领域能力建设
巴基斯坦税收环境有待改进， 在巴经营中资企业大多遭遇不同程度的税务问题。 企
业应加强税务和法律队伍内部建设，加强同当地专业会计师事务所和律师事务所的合
作，增强自身应对和解决税务问题的能力。
（6）强化海外管理层建设
在巴中资企业应严格选派海外管理人员，挑选政治成熟，管理经验丰富，熟悉海外
工作的业务骨干来巴工作，配齐、配强管理层，确保我企业在巴经营安全、合规。
8.2.3 对外劳务合作
巴基斯坦是传统劳务输出大国，劳动力资源丰富，无需从外部引进。在巴基斯坦的
中国劳务主要是参与实施中资企业承包的工程项目的管理人员和技术工人。
【注意事项】
（1）选派素质较高、劳动技能较好的劳务人员；
（2）根据国内相关规定与劳务人员签订规范的劳动合同；
（3）派出前，必须对劳务人员进行培训，遵循 “不培训、不外派”的原则，了解巴
基斯坦国情、宗教禁忌和社会习俗等，教育劳务人员遵纪守法，尤其要进行安保工作专
题培训，并如实告知其工作条件和生活环境；
（4）完善项目内部管理，总包企业应将分包商派遣人员纳入统一管理、统一负责，
指派专人负责外派劳务人员管理，随时掌握他们的思想动态，并及时解决问题。
8.2.4 中资企业在巴基斯坦如何建立和谐关系