一定要了解施工现场所处的位置和料场运输距离。 有的施工现场远离
城区，在投标前一定要搞清楚其路况情况、运输条件和运输价格，以免在
投标中出现漏洞或所报运输价格与实际运输价格不符， 出现投标报价单项
漏项或失误，给企业带来后患。
（6）开工前准备工作
承包工程公司在项目中标以后，要积极做好开工前的各项准备工作，
避免浪费宝贵的正常施工时间，给如期完成工程带来不利影响。
（7）妥善处理同业主和监理的关系
在执行项目期间，承包工程公司一定要处理好与业主和监理的关系。
这是工程顺利完成的重要保证。 一个在建项目一定会遇到很多预想不到的
问题和困难， 承包工程公司要充分利用业主和监理熟悉中非施工技术规范
和项目要求的优势，在技术方面及时向监理和业主请教，争取得到他们的
支持和帮助。来自监理方面的大力支持会使承包公司避免很多麻烦，这对
于承包公司顺利执行项目十分重要。
（8）处理好同中非工人的关系
中非劳动力价格较低，工人的技能和工效也较低，一般工程中外用工
的比例为1：10。一般来说，在雇主和雇佣工人之间发生纠纷时，雇主很
难在正常的司法纠纷中成为赢家。因此，中国公司在中非执行项目期间要
十分注意处理好同当地工人的关系。要避免打骂当地工人的不良行为，否
则，当事人会被告到法庭，轻者受经济处罚，重者要被收监。
（9）选派素质较高的人执行项目
在中非执行承包工程项目，要尽量选派素质高、业务好，尤其是有在
非洲施工经历和经验的中方工程技术人员执行项目。 因为中方人员是工程
项目的施工者，也是管理者，其技能和管理水平，对整个项目的实施至关
重要。
（10）避免外部风险
中非在法制、体制、程序和优惠政策等很多方面还不健全，所以投标
企业要有风险意识。
6.4 对外劳务合作
受经济、市场和环境等客观条件影响，中国企业至今尚未在中非开展
劳务合作。如向中非派遣劳务人员，须认真了解雇主企业情况，与雇主企
业签订劳务合同，在合同条款中要确保劳务人员权益，避免因合同条款不
清产生的劳务人员与雇主的矛盾。劳务公司应与雇主企业保持沟通，及时
解决劳务人员与雇主之间发生的问题。