系，保证企业顺利健康发展。
中资企业在多米尼加开展经营活动，要注重发挥当地员工的作用，重
视聘请当地高素质技术和管理人员，根据公司实际实行本土化管理。
【案例】华为多米尼加子公司在当地的业务发展十分迅速，重要因素
是该企业重视创新和本土化。华为多米尼加子公司员工本地化水平较高，
为业务的纵深发展奠定了基础。 其经验包括尽量平衡本地和中方员工的利
益与工作，特别在出现沟通障碍和误解时，要及时协调，使来自不同文化
背景的员工能够团结一致去提高企业的经营实绩； 要严格遵照当地劳工法
律为所有员工缴纳各种保险和所得税，并建成一支以本地员工为主的队
伍。
8.3 密切与当地居民的关系
【了解当地文化】要了解当地文化并学习当地语言，了解与之相随的
文化禁忌和文化敏感问题。 这是中国企业能够建立与当地居民良好关系的
关键因素。
【实现人才本土化】多米尼加人口较多，就业压力较大，当地政府迫
切希望外资企业能够解决当地就业问题。中资企业可适度聘用当地人员参
与企业管理，并借助他们向当地居民传递中国文化。
【设立企业开放日】在中国传统节日向当地居民开放企业，邀请居民
到企业参观，向当地人展示中国企业设施和工作环境，使当地居民更好地
了解中国企业的意图和中国文化，进一步增进与多米尼加人 民的传统友
谊。
【参与社区活动】把企业当作社区的一员，投入一定的人力和资源关
注当地民众关心的热点问题，参与社区的公益事业活动，拉近与当地居民
的距离。多米尼加节日众多，中资企业可积极参与和赞助当地节日庆祝活
动，捐助当地教育和医疗卫生等领域的设施，积极践行社会责任。