续，因该程序至少需 3—5个月（不包括相关国际业绩的认证），在截标前几乎不可能
完成，会导致最终无法参与竞标。
其次，注意招投标文件的西班牙语要求。 秘鲁招投标文件均为西班牙语，非西班
牙语文件需经官方翻译成西班牙语文件，并通过公证和认证 ，而秘鲁官方认可的中西
文翻译不过两三人，难以承担浩繁的翻译工作。部分中资企业因而在此环节延误，只
能望“标”兴叹。
另外，严格按秘鲁方面要求，把握招投标文件准确性。根据秘鲁国家承包法规
定，如果在标书中出现不准确内容，或是资料存在作假，将面临罚款和公共市场禁标
等处罚，由此会影响公司的秘鲁市场开发效率和公司信誉。秘鲁市场工程师业绩证明
资料，均由用人单位提供，企业应严格审查资料，以保障资料准确性、真实性。
（4）注意规避劳工管理障碍。
秘鲁劳动法律保障措施严谨， 限制外籍劳务人员进入，外国 企业承包工程项目的
多数岗位需雇用当地人员，而 且需严格遵守秘鲁劳动法规定 ，中方在劳工成本和管理
方面的优势在秘鲁难以发挥，中方技术人员也很难在秘鲁工程师协会注册，技术优势
受到限制。同时，秘鲁工会众多，势力强大，连本地建筑公司也经常受干扰，中国企
业应尽量采取劳务分包等方式，避免直接面对工会。
（5）注意技术和管理差异。
秘鲁的设计规范与施工验收规范，与中国差异较大。例如，防震要求类似国内 8度
至9度设防， 对于楼板建造要求，通常是 用15厘米厚的空心砖加 5厘米厚的混凝土组
成。具体施工方法也差异较大，施工企业应在施工前向当地同行、区政府市政管理部
门，仔细了解有关注意事项，避免盲目施工，造成不必要损失。
施工过程中，安全及质量监督及竣工后的验收， 由各个区政府负责。施工过程中
有安全隐患或扰民，区政府会处罚施工企业。验收通过后，由区政府颁发验收证书。
7.3 对外劳务合作
因秘鲁严格限制外劳，截至目前，中国在秘鲁开展的劳务合作业务量很小，还没
有上规模的合作项目。国内相关企业和个人，要客观认识秘鲁劳务市场，正确研判在
秘鲁开展劳务合作的可行性和现实性，以免期望过高或上当受骗。
7.4 防范投资合作风险