地有团体不记名工伤保险可供企业选择。
（4）依照当地情况设立管理部门
在乌干达， 规模较大的企业都设立专门的管理部门， 聘请当地人员为专职人力资源
经理，建立投诉和处置机制，处理相关问题，协调员工间关系，以减少矛盾和摩擦。
（5）与工会保持良好沟通
企业工会在劳资关系谈判中起着主要作用，因此处理好与企业工会的关系相当重
要。应积极了解当地雇员工会组织结构，与工会组织保持良好的沟通，积极解释企业管
理理念，聆听工会诉求和建议，发现问题及时解决。注重增强当地员工的主人翁意识，
邀请工会成员参与企业管理，提高当地员工的积极性和创造力。
8.3 密切与当地居民的关系
中乌经贸合作发展较快， 越来越多的中国企业赴乌干达投资、 开展贸易和承包工程。
因此，中国企业要学会与当地居民沟通交流，共同建立和谐关系。
在此过程中，中国企业应注意以下几方面问题：
（1）充分尊重，加强交流
认真了解当地文化特点，尊重当地的风俗习惯。乌干达人民自尊心较强，在日常交
流中应注意多使用礼貌用语。当中方员工与当地居民发生矛盾时，应一视同仁、平等相
待，做到奖惩分明，切勿偏袒，以免激化矛盾。
利用各种机会和场合加强与当地居民和员工的文化交流和沟通， 同时帮助他们解决
工作、生活中的实际困难。
（2）创造本地就业机会
乌大部分青年因贫困而无法接受职业培训或高等教育，青年失业率高企成为令乌政
府头疼的民生难题。 如企业能聘用当地有潜力的青年， 充分利用其文化背景和语言优势，
则能在促进企业发展的同时，为当地创造更多就业机会，赢得当地居民、社区和政府的
信任与好评。
（3）参与当地公益事业
企业要积极承担社会责任，在力所能及的范围内，为当地百姓尤其是妇女、儿童和
青年群体提供帮助，资助学校、捐赠文教用品、援建基层卫生站、修缮公共设施等。多
参与当地社区的公益活动， 并通过乌青年更易接受的新媒体方式加以宣传， 树立中国企