8. 中资企业在以色列如何建立和谐关系
8.1 处理好与政府和议会的关系
企业需在投资前深入研究 以色列的政治生态、政府架构、法律法规和政策导向，确保合
规经营，避免触碰敏感议题。运营中应主动与 相关主管政府部门保持透明沟通，及时回应政
策变化，同时通过技术转移、本地化雇佣和社区投资等方式，为 当地创造经济和社会价值，
减少政治阻力。对于议会层面，可通过行业协会或公共外交渠道，向关键议员传递项目的积
极影响，争取立法支持。若遇政策突变或舆论危机，需灵活调整策略，结合国际规则与本地
化合作化解矛盾，推动实现企业与所在地共赢的可持续发展。
8.2 妥善处理与工会的关系
工会问题是在以中资企业必须面对的问题，企业应作好充分思想和工作准备，处理不好
不仅不能解决问题，更有可能触犯当地法律。以色列工会众多，各工会组织规模、行业代表
性、工会主席政治倾向、立场和处事风格各不相同。企业首先 应该充分了解并严格遵守当地
与工会、工人权益保护相关的法律法规，尊重工会依法依规代表工人争取合法权益的权利和
行为，积极维持与工会代表间公开、透明的沟通渠道，建立互信合作的劳资关系。可结合企
业实际和工会风格与特点，合理制定协商策略和冲突解决机制，最大限度寻求双赢解决方案。
8.3 密切与当地居民的关系
以色列是一个注重宗教和文化传承的国家 ，居民一方面具有较强的现代公民权利意识，
另一方面恪守宗教文化传统。 企业应注重文化理解与适应 ，理解并尊重当地人的直接沟通方
式和宗教习俗， 特别是安息日（周五日落至周六 日落）和犹太洁食的习俗 。在当地传统节假
日积极开展与本地员工和当地居民的友好互动 ，如在犹太家庭赠送犹太洁食礼物（例如葡萄
酒）。通过文化敏感性培训帮助员工融入当地文化， 杜绝出现与当地宗教习俗不符的言行，
尤其不能发表反犹主义言论。严格遵守以色列劳动法规，积极雇佣当地居民。
8.4 依法保护生态环境
以色列的环境政策强调预防措施，特别是在废水处理、固体废物管理和空气质量控制方
面，同时与国际标准（如欧盟）接轨。企业应采取一系列全面且具体的环保措施以适应严格