8. 中国企业在缅甸如何建立和谐关系
8.1 处理好与政府部门的关系
中资企业要在缅甸建立积极和谐的公共关系，要关注当地政府最新经济政策走向，
了解缅甸政府主管部门相关职责， 与政府主管部门保持联系， 及时汇报企业经营状况及
遇到的问题，争取相关部门支持。
【案例】 云南能投联合外经公司投建的仰光达吉达燃气电站， 注意对厂房周边环境
的改善和绿化，与社区、寺院建立和谐关系，设立开放日，邀请议会议员、学生到厂内
参观，增进了缅方对中资企业和项目的了解，营造了良好的周边环境，得到当地民众支
持。
8.2 妥善处理与工会的关系
近年来， 缅工会组织在纺织制衣等劳动密集型行业影响增强， 中资企业要妥善处理
好与当地工人和工会的关系。若出现问题，要及时了解工人和工会组织诉求，及时予以
回应，在沟通过程中可聘请缅甸合作伙伴或当地有声望的宗教人士与工会组织进行沟
通，与工会协商妥善解决相关问题。企业投入运营后应依法及时建立自己的工会组织。
聘请诚实可靠、翻译水平高、沟通能力强的当地翻译。遇到问题及时与工人沟通，避免
将问题扩大，防止外部工会介入。不要对抗当地合法注册的工会组织，不要主动把工会
与政治挂钩。
中资企业管理人员要熟悉缅甸劳动法和其他相关法律，必要时可聘请律师。尊重、
关心当地员工，了解缅甸人的个性和心理特点，与员工沟通时要注意方式方法。
中资企业应积极加入缅甸中国企业商会和下属各行业分会， 遇到劳工问题及时向商
会和使馆反映，通过商会和使馆与当地政府部门和工会进行沟通，寻求合法、有效解决
途径。
【案例】 缅甸中国企业商会纺织服装分会在日常工作中高度重视与缅甸工会组织的
沟通与交流。2025年5月底，仰光当地爆发罢工，多家纺织服装会员企业受到波及。分
会积极引导企业主动倾听员工诉求， 组织召开座谈会， 深入了解工人在工资待遇和福利
保障等方面的实际需求；同时，加强与工会组织及工人代表的沟通协商，推动问题妥善