今，郭东礼（Tong Gorogo）、雅迪（Ai Iati），阿泰普（Max KomongaAtep）等人已成
为中国港湾巴新公司的青年骨干员工，能够在各自岗位上独当一面。通过自身的语言
优势及对中国企业文化的了解，他们以自身的经历连接着中巴新友谊的桥梁。
【案例3】中铁国际南太公司一直积极推行 “属地化”战略，将融入巴新、履行企业
社会责任作为重要思路和战略来抓。公司建立了一支 “三肤色”的团队，员工分别来自
中国、巴新、澳大利亚、新西兰、英国、菲律宾、斯里兰卡等国，当地员工比例达到
90%以上，十几年来，已累计雇佣巴新员工达 3万人次以上，为当地就业做出了积极贡
献。同时，多次为项目所在地区捐款，帮助当地政府和人民抗震救灾。 2018年2月26
日，巴新海拉省发生7.5级大地震，造成至少130人死亡，数万人受灾。公司靠震区最近
的项目部积极参与灾后抢通 “生命通道”的工作，主动清除公路上的多处塌方，并通过
中资企业商会向巴新政府捐款24万基纳。
8.7 懂得与媒体打交道
巴新媒体受西方影响较深，巴新人对中国的了解大都来源于媒体报道。因此，中
资企业与巴新媒体建立良好的关系尤为重要。应改变 “只做不说”的传统做法，抱着开
放的态度与媒体接触，积极宣传中 资企业为巴新人民办的好事、实事，为巴新社会经
济发展所作的贡献。对于个别媒体的歪曲的负面报道，应适时适当予以驳斥。应邀请
媒体记者参加企业的重大活动，并配发宣传资料，使其了解 中资企业，客观宣传报道
两国间经贸合作。不应轻易拒绝记者采访，有条件的企业还可聘请媒体顾问。
【案例1】瑞木镍钴（中冶）管理公司高度重视新闻宣传、舆论引导和公司文化建
设工作，指定专人负责新闻宣传，瑞木公司的新闻宣传和文化建设工作始终坚持巴新
特色，坚持依法、合规构建和谐政府和社区关系，为项目的稳定施工和运营提供了平
稳、和谐的外部环境。公司与巴新主流媒体《国民报》《信使邮报》以及 EMTV电视
台建立工作关系，定期向主流媒体投递项目的正面新闻。
不定期在主流媒体刊登公司安全生产、环境保护、项目所在社区关系等方面的正
面报道，传播了中国正能量。在媒体出现对承建项目的片面报道后，迅速反应，积极
与媒体沟通，并刊登有关澄清报道，避免了舆论的扭曲，维护了中资企业形象。