63 南苏丹（2025年版）
免恶性低价竞争。
（2）注重速度，更要注重质量
中资公司在南苏丹开展工程承包，速度优势明显。但是，近年来曾出
现只重视速度，忽略项目质量的问题。中资公司应努力练好“内功”，提
高公司实力和技术水平，熟悉国际技术规范，加强项目质量管理，认真分
析自身的优点和缺点，做到“扬长避短”。在施工过程中，要严格执行合
同，把确保工程质量放在第一位，创造品牌效应，为今后公司提高中标率
和创造效益打下良好基础。
（3）注意油料供应和材料价格的波动
南苏丹油料全部通过肯尼亚蒙巴萨港口进口， 工程材料大部分从乌干
达进口。因此，在施工之前要充分做好市场调查，特别是油料与材料的供
应和价格，避免因供应问题和价格波动影响工程进度和效益。从国内进口
原材料也是一种可行的方法，注意保证材料质量，避免因使用低档材料而
影响总体工程质量。
（4）注意工程款项目支付问题
中资公司承包联合国项目，付款都能按时进行节点结算。在承包南苏
丹政府或者私人项目时，工程款支付是需要中资企业重点考虑的问题。南
苏丹政府财政能力和支付体系比较脆弱，工程进度款往往被拖欠，影响项
目实施进度。因此，施工前、施工中都要及时主动与业主、监理沟通，催
要工程进度款。在承包私人项目时，要预先了解业主支付能力和信用，签
订合同时支付条款要严谨，避免因产生歧义而引起不必要的纠纷。
（5）汇率波动
工程承包项目最好以美元或欧元计价， 联合国机构的项目一般都是以
美元计价，政府项目一般以当地南苏丹镑计价。在承包政府或者私人项目
过程中，要充分考虑汇率波动问题，以免承受过大风险。