8. 中资企业如何在巴拿马建立和谐关系
8.1 处理好与政府和议会的关系
中国企业要关注巴拿马大选和议会会议， 尤其要关注政府的最新经济政策走向和议
会正在审议或通过的相关法律法规。 了解中央政府各部门和地方政府的相关职责及其关
注的焦点、热点和难点问题。与相关部门的政府主管官员保持沟通，报告公司发展动态
和对当地经济社会所做的贡献，反映企业发展中遇到的问题和困难。
8.2 妥善处理与工会的关系
巴拿马工会组织社会影响力大。
在巴拿马开展投资合作，应了解当地相关的法律规定，如工会的权利、工人工资、
福利待遇等等；同时应了解当地企业一些通行做法，如如何处理以上问题、如何与工会
进行谈判等。依法妥善处理企业与工会的关系，保证企业顺利健康发展。
中资企业在巴拿马开展经营活动， 要注重发挥当地员工的作用， 重视聘请当地高素
质技术和管理人员，根据公司实际实行本土化管理。
【案例】 华为巴拿马子公司、上海振华重工巴拿马子公司等企业在当地的业务发展
十分迅速， 重要因素是依托当地员工深耕本地市场。企业较高的员工属地化水平为业务
的纵深发展奠定了基础。同时，尽量平衡属地和中方员工的利益，及时协调、消除沟通
障碍和误解， 使来自不同文化背景的员工能够相互包容理解， 协同提高企业的经营实绩。
严格遵照当地劳工法律，为所有员工缴纳各种保险和所得税， 建成一支以属地员工为主
的队伍。
8.3 密切与当地居民的关系
（1）了解当地文化
要了解当地文化并学习当地语言， 了解与之相随的文化禁忌和文化敏感问题。 这是
中国企业能够建立与当地居民良好关系的关键因素。
（2）实现人才本土化