两年获得省政府颁发的Robert.E.Leckie奖。
（4）精心准备并耐心处理工作签证申请事项
加政府对外籍雇员工作签证控制比较严格。加联邦政府对中资企业管理人员、 技术
人员工作许可签发需要较长时间，企业需按要求准备齐全材料并预留充足时间。
【案例：某钢铁公司赴加拿大工程项目搁浅】
某钢铁公司在加拿大开展EPC项目合作，原计划从国内引进施工队伍，到加拿大进
行施工。 但在项目实施工作中， 公司管理人员和技术人员工作签证， 被大量被拒， 因此，
不得不和当地施工队伍讨论施工计划，导致项目成本大幅增加，最终造成项目搁浅。
（5）尊重原住民并与之建立良好关系
企业在投资经营中，如果涉及原住民权利，要尽早进行接洽，本着开放、透明、真
诚的态度行事。倾听对方意见，在可能范围内，尽量包容对方。在处理原住民的权利问
题，可以请专业机构协助。
能矿类项目往往涉及原住民问题。处理好原住民问题，对项目顺利进展至关重要。
加拿大政府为照顾原住民利益，一般会要求公司签订社会利益分享协议。
在利益分享方式方面， 直接捐款可能会激起原住民抵触情绪。 一般不建议直接捐款，
而通过协助改善当地教育生活环境、为原住民提供就业机会或者职业教育机会等方式，
更易于被原住民接受。
（6）妥善处理与工会的关系
加拿大十分重视保护本国劳工权益， 并拥有发达的工会组织和相对成熟的工会工作
制度。一旦发生劳资纠纷，工会组织往往代表会员维护其利益。因此，在加拿大投资要
妥善处理好与工会组织的关系。
——知法守法。 企业应全面了解加拿大涉及劳工保护的主要法律法规， 并严格遵守
关于雇佣、解聘、工资福利、劳动条件等与劳工权益密切相关的规定，做到依法用工。
——重视工会组织。加工会活动影响力颇高，要尊重工会，同时要了解所在行业工
会的发展、活动情况，掌握工会组织的活动特点和与工会组织沟通谈判的技巧。要与工
会组织建立有效的的沟通机制。 中资企业应保持与相关工会组织的日常联系， 介绍本企
业的生产和工人管理情况，使工会组织对企业有基本了解。同时，应通过工会组织主动
了解工人诉求，将企业发展与工人福利相结合，做到相互理解。企业可主动加强经营属
地化管理。由于当地雇员对劳工法规、工会情况等更熟悉，处理相关纠纷时经验丰富、