人脉广，中资企业可聘用当地雇员从事人力资源管理，并协调与工会组织的关系。
——在接受工会要求和自身承受力之间寻求平衡。 企业投资前， 须对加拿大的工会
组织有充分了解， 并对相关行业工会组织进行认真评估和研究。 要了解清楚现有工会组
织情况，因为本地法律规定承包人承包经营时，必须同时接受工会会员。同时，充分考
虑企业自身承受能力，对超出承受能力的工会要求，事前要采取适当方式规避。
——尽量将业务分包给专业公司。 企业还可考虑将企业相关业务， 分包给不同的专
业公司，让分包公司来分担和化解工会组织可能带来的困扰和不利。
——暂时结束营业并不能解决工会问题。 如果投资人最终决定采取结束营业的办法
来解决工会问题，则必须是永久性离开这个行业，而不能是暂时性的。这是因为，原工
会组织还会在企业重新开业后再次进入。
——可适当寻求第三方帮助，解决工会难题。企业在处理工会事务时，可考虑聘请
当地有相关经验的律师帮企业处理相关事务。另外，要与当地行业协会建立密切联系，
随时了解行业动向，必要时可寻求帮助。
——尽量避免罢工的发生。应尽可能通过努力谈判和协商将矛盾化解。超过 2周以
上的罢工，对劳资双方来说都是非常不利的，最终会导致两败俱伤。
【案例：某中资企业外派工人遭当地工会反对，影响项目推进】
中国在加拿大投资的某煤矿企业因在当地无法招聘到井下作业人员， 经加拿大联邦
政府批准，计划从中国引进200多名井下矿工。但此举招致 当地工会组织强烈反对，并
将这家企业和加拿大联邦政府告至法院。经法院审理，虽然这家企业最终胜诉，但最终
仅引进50余名中国矿工，项目建设和企业经营均受到影响。
（7）善于与媒体打交道做好舆情引导
近年，针对中资企业的负面新闻时有发生，企业要时时关注与本企业相关的舆情。
企业要积极建立和谐社会关系，切实履行社会责任，加强与当地政府部门、工会和行业
商协会的沟通，真正融入当地社会，实现互利共赢。企业还应树立舆情风险观念，遇到
突发事件，要争取尽早在苗头阶段做到防范性处置，并积极回应公众关切，通过主动作
为，避免演化成舆情事件。
（8）增强防范化解风险和自我保护的意识
近年受经济疲软叠加美特朗普关税带来进一步不确定性影响， 加拿大国内失业率增
加、生活成本上升，当地社会针对亚裔、华裔的歧视、骚扰和袭击事件增多。中资企业