9. 中资企业在加纳如何建立和谐关系
9.1 处理好与政府和议会的关系
中资企业，特别是大型企业在加纳开展经贸活动要通过做好项目、加强宣传、为加
纳公益事业多做贡献、承担社会责任等方式与加纳政府、议会建立良好关系，以公司信
誉、项目质量和企业的社会效益赢得尊重和信任。但是要注意，在建立联系和关系过程
中应避免介入各政党派别的竞争，最好以中立立场处理复杂的政党关系。
酋长在加纳国家政治生活中具有特殊的身份、 地位和影响力。 一些中国企业在当地
的合作伙伴是当地酋长，平时应密切与当地酋长的联系，在力所能及的情况下，积极参
与造福当地和项目周边社区或部落民众的公益事业，争取当地民众的支持和拥护。
【案例】某中资企业以中立立场处理与议会关系，避免“站队”。在企业项目开工
仪式上，企业同时邀请议会执政党与反对党代表出席，加方也对其做法表示认可。
9.2 妥善处理与工会的关系
加纳当地工人具有较强烈的工会意识，工会由工人自发组成，富有组织性，势力比
较强。 雇主与当地雇员之间的任何小纠纷都可能会招致工会的介入， 即使雇主没有责任，
处理时也很棘手。许多中国企业初到加纳时都遇到过与工会的冲突，比如罢工等。要妥
善处理与工会的关系，务必做到以下几点：
（1）按照当地法律规定按时给当地员工涨工资、发放加班费、交社保及劳动保险，
按照不同工种及时发放劳保物品等。
（2）要尊重当地员工，按照合同规定解决争端和解聘员工。
（3）当地有各类不同的工会组织，彼此业务交叉重叠。根据某些中国公司的经验，
与其中一家工会组织签订一揽子合同， 对各类技术工人和普通工人的最低工资、 工资增
加时间和幅度、福利待遇、劳保用品等做出明确规定不失为好办法。
（4）尽管与工会组织签订了合同，劳务纠纷仍然会时有发生，工会的作用依然不
容小觑，因此应该加强与工会工作人员联系与沟通，以便在出现问题时尽快解决。
（5）一旦出现与工会的冲突，应当聘请当地律师，找出有利证据妥善解决问题，
避免蛮干致问题恶化。
（6）处理雇员劳务纠纷和与工会沟通的工作非常繁琐，因此应有专人负责。
【案例】 某中国公司加纳布维项目部在使用、 管理加纳劳务上进行了大量的探索和