8. 中资企业在苏丹如何建立和谐关系
8.1 处理好与政府和议会的关系
苏丹是热点国家，石油问题引起国际社会的高度重视。针对这种情况
企业应做到以下几点：
（1）关心苏丹时事。了解当地焦点和热点问题，加强与过渡政府机
构和国民议会（尚未组建）的沟通联系，对可能影响企业发展的重大问题，
应向业主和相关机构了解情况，以便有的放矢、防患于未然。
（2）广交朋友、加强沟通。加强与业主和当地政府主要部门的沟通，
尤其是对企业发展有影响力的人士咨询和交流，争取在关键时刻得到他们
的帮助。
（3）深入学习当地法律。全面了解苏丹法律，聘请律师维护自己的
权益。
8.2 妥善处理与工会的关系
目前苏丹的主要商业协会有：企业家协会、商业联合会、银行家协会
等，建议中资企业主动与上述协会建立联系、互通信息，了解在苏丹开展
业务的有关法律法规、程序和注意事项。
在苏丹的中资企业成立了苏丹中国投资企业商会、中资矿业企业协
会，建议中资企业主动入会，加强信息沟通，了解投资经营的经验教训，
统一行动步调，避免恶性竞争。
8.3 密切与当地居民的关系
中资企业到苏丹最需要解决的问题就是如何融合到当地的文化之中。
苏丹人民热情豪放，无论是否相识，见面通常相互问候寒暄，不应无视对
方存在。无论在办公室或是家中，苏丹人通常以茶水招待客人，客人将茶
水喝光以表示尊重与感谢。
苏丹有过一段痛苦的殖民地历史，民族自尊心很强也很敏感，加之苏
丹以黑皮肤人种居多，切不可以此取笑当地人，更不能动辄以“黑人”“老
黑”等侮辱性词汇称呼。
中资企业在苏丹迅速发展，与当地企业发生竞争，可能引起一些当地
人不满。建议中资企业到苏丹开展业务前了解当地市场情况，主动开展业
内合作，避免同行恶性竞争，维护中资企业良好形象。