109 德 国（2025年版）
被法庭传唤；并购不良资产时中标方在很多时候不是出价最高、而是并购方案最合理的买家，
且承诺保留原有厂址和员工往往也是取得成功的重要加分项； 并购后是否有裁员计划， 是否会
引发工会介入和舆论关注， 员工安置费用由谁承担等问题，企业在制定并购方案时都应充分论
证考虑，以免陷于被动或造成重大后果。
此外， 企业也要认识到并购本身并不是最终目的， 海外并购还应以业务发展和战略布局为
导向， 要对并购之后整合的难度有一个清醒的认识和合理的规划。 中国企业海外并购时往往过
于关注交易价格 （即初始成本） ， 对并购后的整合成本缺乏合理规划。 并购之后如何整合企业，
最终能否掌握核心技术、品牌和市场才是海外投资是否成功的关键。
（2）遵循规律，依靠专业人才
并购仍是赴德国投资中国企业较为青睐的方式， 通过并购一方面有助于企业补足技术短板，
另一方面也可助力企业更快进入欧洲市场。但对多数中国企业来说， 海外并购还没有很多经验
和成熟的模式，投资决策需进行详尽的调研、聘请专业律师或咨询公司参与，充分估量风险，
切忌盲目投资、浪费人力财力。
（3）尊重文化，属地化管理
属地化管理是全球跨国公司成功的共同战略， 也是中国企业赴德国投资合作应遵循的规则。
德方管理层和员工和熟悉当地的企业文化和法律法规，借助他们可使企业更快融入当地社会。
但另一方面， 也不能盲目迷信所谓“西方先进管理经验”。 中方收购的企业多数存在生产成本过
高、 市场开拓不力等问题， 有的甚至长期亏损， 如果收购后依然长时间维持原状， 极有可能埋
下风险隐患。 无论是留用还是更换管理层， 都是为了确保其能够执行母公司的战略决策，应在
符合法定程序的前提下做好留任和解聘工作，防止酿成更大损失。
（4）适应德国法律的复杂性和严谨性
德国是具有法制传统的国家， 法律体系完整。 中国企业在德国投资前期、 中期及后期都必
须对有可能出现的法律风险进行评估。 尤其对于合规、 劳资、 税务和环保等领域相关法律规定，
企业必须充分了解并加强法务团队建设，规避可能出现的法律风险。 德国奉行依法办事， 政府
行政干预较少，中国企业务必牢固树立合规意识， 依法解决运营中可能涉及的法律问题。 具体
而言，包括公司注册、签订劳资合同、报税、环评等各项事务，均需仔细研读相关法律细则，
将必要文档准备妥当，注重法律细节和严肃性。